中新社70年丨中新视频的由来

　　中新社传统业务是文字通稿、图片通稿和专稿业务，视频新闻业务—“中新视频”是影视部同仁于2005-2007年集体摸索并创立的，于2009年达到一定的规模和影响力。

　　缘起

　　2000年，中新社机构改革，我被任命为电影声像部(后更名为影视部)主任，使命是探索影视产业化发展道路，重塑南海影业的辉煌。

　　到了2005年，经过四年多筚路蓝缕的艰苦创业，我萌生了创建视频新闻业务通稿的想法。

　　其一，在战略定位上，如果一个机构没有日常稳定的现金流收入，只靠一部部影视作品，是很难生存的。

　　影视作品带有天然的不确定性、波动性大、周期长等特点，美国当时的六大电影公司背后都有现金流收入良好的网络公司、硬件公司等母公司的强力支持。

　　其二，在资源禀赋上，除了我们部门的五十几号人，中新社没有其他影视资源，我们的努力突围显得异常艰难且缓慢。

　　尤其是，当年南海影业的辉煌在某种程度上是得益于改革开放之初的合拍片，但随着中国电影合作制片公司的成立，我们的历史机缘已经失去。如果没有其他“现金奶牛业务”的加持，很难重塑辉煌。

　　其三，如何找到有稳定现金流收入的业务？当时的美联社等国际通讯社已经有了电视新闻通稿业务，这让我打开了思路。是否可以依托中新社强大的采编力量和遍布全球的网络，在中国创建电视新闻通稿业务，兼顾国内外客户的需求，形成一个自负盈亏的新业务？

　　于是我就在编委会、采编会上不断解释视频新闻的重要性。

　　当时的中国，都市报方兴未艾，中新社一直没有放弃办报的梦想，社领导曾组织我们一批人探讨办报的思路，几次讨论会上，我都建议，我们应该重点发展图片和视频新闻。

　　会上曾有同事开玩笑说，洪涛你这样说是因为想让社里支持你做视频新闻吧？

　　其实，我内心真正的想法是，一旦有一天我们的主体客户——报社纷纷转型，中新社至少还有视频新闻做后手。

　　好在社领导从善如流，支持我们的创新想法，这让我们后来的行动有了“合法性”。

　　众人拾柴火焰高

　　方向明确后，后续问题接踵而至：如何组建团队？产品在哪里？市场在哪里？

　　影视部2001年创建了一个电视新闻周刊节目《流行中国》，报道中国民生领域的时尚潮流和人物，一直在美国中文电视等机构播出，很受欢迎。

　　同时，在我和魏群、张红的持续努力下，依托这个节目，我们年轻的采编成员黄岚、孟菲、王玉平、沈存旭、易珺、黄琴、宋鑫、陈海、尹宁等都敏锐、勤奋、精干，具备了大展身手的能力。

　　2006年，我想，可否一鱼多吃，把《流行中国》从周刊改为碎片化的日播电视新闻？既能提供给海外用户，也可以在国内拓展市场。幸运的是，美国中文电视同意了，这意味着我们的创新产品有了境外第一个客户。

　　说干就干，经过缜密思考，我写出了一份数千字的《视频新闻采编手册》(后来被收入《中新社规章管理制度汇编》)，因为我们没有任何一个领域的采访资质，同时又要考虑到C端读者的需求，于是我们将报道领域聚焦于社会、体育、娱乐。

　　在稿件风格上，我们突出强调故事性、趣味性、独特性、鲜活性。对故事性和细节的追求，在当年也是很独特的。另外，手册还对采编流程管理、镜头画面声音等技术标准做了详尽规定。

　　在团队建设上，影视部的采编团队是我们的基本盘。让我感动且意外的是，国内二十多家分社社长无一例外地热情支持视频新闻业务的创建，都拨出专人从事视频新闻的采编。我想，这可能是因为他们长期在一线工作、感同身受行业的激烈竞争和生存压力，他们敏锐地意识到视频新闻对分社的重要意义。

　　我们在北京集中培训了近二十位来自各地分社的记者，培训内容从新闻理念到题材、写作、制作等都有涉及，让我们欣喜的是，这些原来的文字记者，拍摄、剪辑、录音、制作都要从A、B、C学起的年轻人，回到分社后，竟然单兵作战发来了一篇又一篇优秀的稿件，比如广西分社的王刚，隔三岔五就能弄出个爆款。

　　2007年，我们在开辟了“中新视频”频道，中新社的视频新闻正式在国内亮相，每天大约发布5篇左右原创新闻，及若干篇与同行交换的新闻，有了一点点影响力，中新视频初见规模。

　　当时的中国，视频网站规模都很小，我去拜见最大的新闻网站新浪网的总编辑陈彤先生，他表达了对中新视频的欣赏，并答应以一个较高的递增率连续三年购买中新视频。

　　自此，中新视频依托总部、分社和市场，自我发展，逐渐形成了中新社一支新生力量。

　　更上一层楼

　　中新视频团队后来经历了2007年香港回归十周年、2008年四川大地震、北京奥运等重大事件的磨炼，越来越显示出独特的理念和风格，到2009年国庆大阅兵，达到一个高峰。

　　国庆报道，是一次集团协同作战，我们无法到达现场，但可以使用中央电视台数十台转播车的公共信号，于是，我们决定，以“盘点”方式参与此次新闻大战。

　　其实，当时可以有其他更容易的方式，比如纯粹做节选，《女兵方阵过来了》《导弹方阵中的新型号》等等，类似的标题，也会吸引人，但如果那样做我们仅仅是搬运工，不是关乎我们所谓的存在感的问题，而是看过直播的终端用户愿不愿意再看的问题。而盘点，则可以从独特、有价值、可回味的角度解析新闻，是终端用户喜闻乐见的。

　　事实上，关于“盘点”这个文体，最早在中新社通稿中有一种文体叫述评，就出现过一些盘点的苗头。后来，凌宏俊、钟诚、高云等前辈和同事在上世纪九十年代初创办《视点》月刊时，将“述评”进化为“盘点”，自成一体，对年度各种新闻现象的回顾非常有见解有高度有格调有影响力。再后来，盘点在南方媒体蔚为大观。

　　盘点，靠的是智慧和勤奋。我们影视部的时任副主任张红是人民大学新闻学学士、清华大学管理学硕士。在国庆大阅兵前二十天左右，经过多轮讨论，张红拿出一份数十页的系统化报道方案，不是简单的报道思路，而是像一个集团军作战方案，分工明确、方向明确、标题明确，有人负责前期的视频资料收集、有人负责当天现场视频信号传输、有人负责新闻的写作和制作、有人负责与新浪网和及其他平台用户的沟通和节目传输、有人负责后勤保障。

　　大阅兵当天，我们发布了四十多条视频新闻，几乎每一条都有纵深、有故事，试举若干题目：《三大亮点见证中国军队历史变革》《盘点历次阅兵领导人的乘车》《大阅兵的十七个首次》《盛典中的民族元素》《盛典中的五大奥运元素》《华夏魅力逐车看》《反恐精英“雪豹突击队”首次受阅》《1321人军乐队创历次国庆之最》《阅兵队伍中的军旅王牌》。

　　这些新闻发出后，非常受欢迎，一个例证是，新浪网首页的视频新闻全是中新社提供的，而且一直驻留了整个国庆假期。

　　当时中国最大的视频网站是优酷，其时任总编辑朱向阳亲口对我说，中新视频的理念和实践是中国新闻界最领先的，优酷学习中新视频做了一个新闻产品。

　　2010年，中新社影视部更名为视频新闻部，我从中新社离开，中新视频继续发扬光大。

　　作者：刘洪涛(中新社原影视部主任/现任开心麻花影业董事长)